• Anasayfa
  • Hakkında
  • Köşe Yazıları
  • Anne Baba Okulu
  • Seminerler
    • Okul Seminerleri
    • Şirket Seminerleri
  • İletişim
  • SOSYAL MEDYA

  • Anasayfa
  • Hakkında
  • Köşe Yazıları
  • Anne Baba Okulu
  • Seminerler
    • Okul Seminerleri
    • Şirket Seminerleri
  • İletişim
Etkili yöneticilerin dört temel özelliği nedir?
7 Ağustos 2019

Şirketinize yeni girmiş bir kişinin ileride lider ya da başarılı olacağını kestirebilir misiniz?

Yeni bir müdür atamanız gerekiyor. Acaba şirketten kimi seçmelisiniz? Hangi ölçütlere göre karar vereceksiniz? En bilimsel yöntem hangisi?

 

KİŞİSEL EĞİLİMLER ENVANTERİ

Bu soruların yanıtlarını bulabilmek için Dr. Ömer Antalyalı ile beraber son 70 yılın tüm bilimsel literatürünü taradık.

Başarıyı, liderliği ve mutluluğu etkileyen 51 boyut keşfettik.

Her bir boyut için yapılmış ölçekleri uyarladık ya da yeni ölçek geliştirdik.

Bu süreç için iki yılda 10.000 kişiden veri topladık. Ortaya “Kişisel Eğilimler Envanteri” çıktı.

 

ENVANTER GEÇERLİ Mİ?

Daha sonra büyük bir holding ile anlaştık. Onlara da geri bildirim verdik.

Envanteri 472 kişiye uyguladık. Bu kişilerin 75’i yönetici konumunda çalışıyordu. Bu 75 yöneticinin yöneticilik becerilerini de, astlarına ve yönetim kuruluna sorduk.

Sonuçları, envanterimizle karşılaştırınca gördük ki envanter en etkili yöneticilerle, daha az etkili yöneticiyi anlamlı şekilde ayırt ediyordu. Peki, neydi etkili yöneticiyi ayırt eden dört özellik?

 

DOĞRU YAŞAM MOTİVASYONU

Etkili yöneticilerin güç motivasyonu yüksek. Onların en büyük motivasyonu diğer insanları “etkilemek” .

Kararlarının kabul edilmesi için diğer insanları “ikna etmeye” çalışıyorlar. Kendi “doğruları” var ve bu doğrultuda diğer insanları “değiştirmek” istiyorlar.

Bu yöneticilerin başarı motivasyonu da yüksek.

İşleri her zaman “en üst seviyeye” çıkarmak için gece gündüz çaba sarf ediyorlar.

Her işi “mükemmel” yapmak istiyorlar. Tabii bazıları mükemmeliyetçi (patolojiyi de ölçtük), bazıları değil. Mükemmeliyetçi olanlar etkili oluyor ama yaşamsal doyumları düşük oluyor.

Başarı motivasyonu düşük olan yöneticiler işi bitiriyor ama o işin en iyi şekilde yapılmış olmasını önemsemiyorlar. Bu durumdan çok da rahatsız olmuyorlar.

 

GÜÇ ve BAŞARI İLİŞKİSİ

Güç ve başarı motivasyonları arasındaki ilişki daha önemli.

Bir yöneticide, güç motivasyonu yoksa ama başarı motivasyonu varsa; yönetici olmamalı.

Maalesef çoğu başarılı çalışan, güç motivasyonuna bakmadan terfi ettiriliyor. Hem kişi hem de kurum zarar görüyor. O kişi diğer insanları yönetmekten keyif almıyor.

Güç motivasyonu varsa ama başarı motivasyonu yoksa; işler ilerliyor ama inovasyon olmuyor veya katma değer yaratılmıyor.

Hem güç motivasyonu hem de başarı motivasyonu varsa, delege etmiyor. Her işi kendi yapıyor. Bu kişiler eğitim alırsa, en iyi yönetici oluyorlar.

 

ANLAMA MOTİVASYONU

Güç ve başarı motivasyonunun yanı sıra, etkili bir yöneticide aynı zamanda “anlama motivasyonu” yüksek çıkıyor.

Anlama motivasyonu yüksek olan kişiler her işin temelini anlamak ister. Derinlemesine düşünmeyi ve karmaşık sorunları severler.

Bir işi çok iyi yapsalar da “Başka yollardan yapabilir miyim acaba?” sorusunu kendisine sorarlar. Olaylara yüzeysel değil, derinlemesine bakarlar.

Etkili yöneticilerin anlama motivasyonu yüksek ama çok da değil.

Çok yüksek olursa, her şeyi derinlemesine incelemekten karar almada gecikiyor. Çok düşük olursa, olayları anlamadan karar veriyor. Sonra kararını değiştirmek zorunda kalıyor.

Bu üç motivasyon kaynağı olmazsa, bir kişi yönetici oluyor ama etkili olması zor.

 

DİĞER ÜÇ ÖZELLİK

Etkili yöneticiler aynı zamanda gelişim odaklı ve eylem odaklı. Duygu yönetiminde çok başarılı. Onları daha sonra yazacağım.

 

SONUÇ

Sonuç olarak bu dört temel özelliğe sahip olmak (doğru motivasyon kaynağı, gelişim, eylem ve duygu yönetimi) bir kişiyi etkili yönetici yapıyor.

Bu dört özellik ne kadar bilinse de bilimsel olarak ölçmek ve ona göre karar vermek çok önemli.

Bu kavramları bilmek ve değerlendirmek, ve bunlara göre eğitim ya da koçluk vermek, kişinin yöneticilik performansını artıracaktır.

 

NOT: Bu araştırmanın makalesi Harvard Business Review Türkiye’nin Kasım ayı sayısında yayınlandı. Tamamını oradan

okuyabilirsiniz.

 

5 Kasım 2015

Görüntüleme: 134
araştırmaetkiliişözellikyönetici
Share

Köşe Yazıları

Özgür Bolat Editör

İLGİLİ YAZILAR

Çocuklara okullarda düşünmeyi nasıl öğretiriz?
13 Ağustos 2019
Okullar çocukları neden iş dünyasına hazırlayamıyor?
13 Ağustos 2019
Merak eden çocuk nasıl yetiştirilir?
13 Ağustos 2019

Yorum Yaz


Bir cevap yazın Cevabı iptal et

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

  • Site İçi Arama

  • Son Yazılar

    • Pınar Gültekin
    • Çocuklara okullarda düşünmeyi nasıl öğretiriz?
    • Çocukların okulda neden motivasyonları düşük?
    • Okullar çocukları neden iş dünyasına hazırlayamıyor?
    • Oyun çocukları nasıl etkiler?
  • Haber Bülteni

  • SOSYAL MEDYA

  • TAKVİM

    Ocak 2021
    P S Ç P C C P
    « Tem    
     123
    45678910
    11121314151617
    18192021222324
    25262728293031


  • SOSYAL MEDYA

  • Köşe Yazıları

    • Çocuklara okullarda düşünmeyi nasıl öğretiriz?
      13 Ağustos 2019
    • Çocukların okulda neden motivasyonları düşük?
      13 Ağustos 2019
    • Okullar çocukları neden iş dünyasına hazırlayamıyor?
      13 Ağustos 2019

  • Haber Bülteni


  • Anasayfa
  • Hakkında
  • Köşe Yazıları
  • Anne Baba Okulu
  • Seminerler
    • Okul Seminerleri
    • Şirket Seminerleri
  • İletişim
www.veotesi.com © 2016

‘Sizlere daha iyi bir hizmet sunabilmek için sitemizde çerez konumlandırmaktayız, kullanmaya devam ettiğinizde çerezler ile toplanan kişisel verileriniz Veri Politikamız-Bilgilendirmelerimiz'de belirtilen amaçlar ve yöntemlerle mevzuatına uygun olarak kullanılacaktır.

Dr. Özgür Bolat
KİŞİSEL VERİ KANUNU KAPSAMINDA BİLGİLENDİRME METNİ

Özgür Bolat Özel Eğitim ve LTD. ŞTİ. Şirketi olarak, siz değerli müşterilerimiz ve çözüm ortaklarımızın güvenliğini göz önünde bulundurarak, başta özel hayatın gizliliği olmak üzere, temel hak ve özgürlüklerin korunması amacıyla, kişisel verilerle ilgili düzenlenen "Kişisel Verilerin Korunması Kanunu" hususunda sizi bilgilendirmek istiyoruz.

Amacımız; sizlerin memnuniyeti doğrultusunda, kişisel verilerinizin alınma şekilleri, işlenme amaçları, hukuki nedenleri ve haklarınız konularında sizi en şeffaf şekilde bilgilendirmektir.

Kurumumuza iletmiş olduğunuz veya Kurumumuzun usül ve işlemleri çerçevesinde edinmiş olduğu her türlü kişisel veri ile biyometrik veri, sağlık verisi dahil her türlü özel nitelikli veriniz bakımından (“Veri”), 7 Nisan 2016 tarihinde yürürlüğe giren 6698 sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu (KVKK) gereğince, Kurumumuz Özgür Bolat Özel Eğitim ve LTD. ŞTİ. ŞİRKETİ Veri Sorumlusu sıfatıyla, kişisel bilgileri kanunda açıklandığı çerçevede; elde edebilecek, kaydedebilecek, depolayabilecek, muhafaza edebilecek, hizmetlerini devam ettirebilmek amacıyla güncelleyebilecek, değiştirebilecek, yeniden düzenleyebilecek, mevzuatın izin verdiği durumlarda ve ölçüde üçüncü kişilere açıklayabilecek, devredebilecek, aktarabilecek, paylaşabilecek, sınıflandırabilecek, anonim hale getirebilecek ve kanunda sayılan diğer şekillerde işleyebilecektir.

Kişisel verilerinizin işlenme amaçları ve hukuki sebepleri; Mevzuat kapsamında faaliyet alanımız kapsamında işlemlerin yerine getirilmesi, yürütülmesi ve geliştirilebilmesi, bu hizmetlere ve ürünlere yönelik tanıtım, pazarlama ve kampanya faaliyetlerinin yapılması, akdettiğiniz ve/veya akdettiğimiz sözleşmelerin gereğinin yerine getirilmesi; istihbarat, bilgi araştırmaları ve kredibilite değerlemelerinin yapılması, planlama, istatistik, müşteri memnuniyeti çalışmaları, güvenliğin sağlanması, otoritelerce öngörülen bilgi saklama, raporlama, bilgilendirme yükümlülüklerine uyulması, tarafınıza daha iyi ve güvenilir hizmet verilebilmesi, tarafınıza uygun hizmetler ve ürünler geliştirilmesi ve bunun kesintisiz olarak sürdürebilmesi amacıyla ve diğer nedenlerle kişisel verileriniz işlenmektedir.

Kişisel verilerin toplanma yöntemi: Kişisel verileriniz, otomatik ya da otomatik olmayan yollarla, yazılı, sözlü ya da elektronik ortamda toplanabilmektedir.

Yukarıda belirtilen amaçlarla, kişisel verilerin aktarılabileceği kişi/kuruluşlar: Kişisel Verileriniz; Kurumumuzun iştirakleri ve bunların alt kuruluşlarına; çalışanları, şirket görevlileri, hukuk, mali ve vergi danışmanları, denetçileri ve mevzuat hükümlerinin izin verdiği kişi, kurum ve kuruluşlar ile açık rızanızın bulunduğu diğer üçüncü kişilere; aktarılabilecektir.

Kanun’un 11. Maddesi Çerçevesinde Haklarınız; Kurumumuza başvurarak; kişisel verilerinizin a) işlenip işlenmediğini öğrenme, b) kişisel verileriniz işlenmişse buna ilişkin bilgi talep etme, c) kişisel verilerinizin işlenme amacını ve amacına uygun kullanılıp kullanılmadığını öğrenme, ç) kişisel verilerinizin yurt içinde veya yurt dışında aktarıldığı üçüncü kişileri bilme, d) kişisel verilerinizin eksik veya yanlış işlenmiş ise düzeltilmesini isteme, e) Kanun’un 7. maddesinde öngörülen şartlar çerçevesinde kişisel verilerinizin silinmesini veya yok edilmesini isteme, f) kişisel verilerinizin aktarıldığı üçüncü kişilere yukarıda sayılan (d) ve (e) bentleri uyarınca yapılan işlemlerin bildirilmesini isteme, g) kişisel verilerinizin münhasıran otomatik sistemler ile analiz edilmesi nedeniyle aleyhinize bir sonucun ortaya çıkmasına itiraz etme ve ğ) kişisel verilerinizin kanuna aykırı olarak işlenmesi sebebiyle zarara uğramanız hâlinde zararın giderilmesini talep etme hakkına sahipsiniz.

Haklarınızın, düzenlemenin yürürlük tarihi olan 07.10.2016 tarihinden itibaren kullanılması mümkün olup, taleplerinizin yerine getirilmesini teminen Kurumumuzca yapılacak masrafları, KVKK’nın “Veri sorumlusuna başvuru” başlıklı 13. maddesinde belirtilen tarifeye göre tarafınızdan talep etme hakkımız saklıdır.